9 Gründe, Einen Veteranen Für Die Nächste Einstellung Ihres Unternehmens In Betracht Zu Ziehen

Diese Frage erschien ursprünglich auf Quora.

Was sind die Vorteile, wenn Sie jemanden einstellen, der beim US-Militär war - insbesondere, wenn Sie ihn für einen nichtmilitärischen Job einstellen?

Antwort unten von Jon Davis, Sergeant in der USMC und Amateur-Militärhistoriker

Ich werde als Marine und ehemaliger Personalchef sprechen. Ich war einmal Sergeant im United States Marine Corps mit zwei Irak-Touren und habe in den Bereichen Einzelhandel, Immobilien, Tech-Startup und Bildung gearbeitet. In dieser Zeit habe ich mehr als genug Leute eingestellt, um zu wissen, dass es eine der schwierigsten Entscheidungen ist, die Sie regelmäßig treffen müssen.

Bei der Überprüfung von Lebensläufen stützen wir uns häufig auf Verallgemeinerungen, um die bestmögliche Einschätzung darüber zu erhalten, wer einen Mehrwert für die Unternehmenskultur darstellt. Das Problem bei vielen Personalmanagern ist, dass sie keine Ahnung haben, was es bedeutet, wenn sie den Lebenslauf eines Veteranen sehen: Die zu erwartenden Eigenschaften, die Mängel, den Gesamtwert und was sie von anderen Kandidaten unterscheidet.

Die folgenden Punkte können Ihnen helfen, eine fundiertere Entscheidung zu treffen, wenn es um die Einstellung von Veteranen geht.

Führung ist in Veteranen verwurzelt

Der durchschnittliche United States Marine ist nur 19 Jahre alt. Bis die meisten Leute 20 Jahre alt sind (dies gilt auch für die anderen Dienste), sind sie bereits Unteroffizier oder Unteroffizier. Dieser Titel bedeutet "Der verantwortliche Mann, der mein Leben zur Hölle macht, wenn ich es vermassle" oder genauso oft "der Mann, dessen Aufgabe es ist, dafür zu sorgen, dass ich am Leben bleibe". Mit 20 Jahren sind einige Kinder technische Experten auf einem professionellen Gebiet, Lehrer für jüngere Servicemitglieder und Teamleiter.

Als ich 22 Jahre alt war, war ich Sergeant und leitete ein Team von 13 anderen Marines. Wir waren alle sehr technisch im Bereich Computernetzwerke tätig und waren für die Überwachung der Wartung und Verteilung von Marine Corps-Immobilien im Wert von über 3 Millionen US-Dollar verantwortlich. Wir haben die ganze Zeit solche Dinge gemacht. Aber erst als ich mit 25 Jahren einen Abschluss in Betriebswirtschaft machte, konnte mir die Zivilbevölkerung wieder vertrauen, dass ich das Gleiche tue.

Jeden Tag wird den Servicemitgliedern eine immense Verantwortung übertragen. Tatsache ist, dass ich meinen Job nicht alleine hätte machen können. Ich hatte diese 13 Marines, die die Arbeit erledigten, und es war meine Aufgabe, sie zu koordinieren. Ich hatte einen sehr soliden Rahmen für Führung, und die militärischen Philosophien zur Wissenschaft des Führens sind nichts, was Sie vergessen. Das Militär bildet Servicemitglieder aus, um mit gutem Beispiel voranzugehen. Sie lernen Fähigkeiten wie Motivation und Delegation in den feindlichsten Umgebungen, die man sich vorstellen kann.

Ein letzter Hinweis zur Führung: Beim Militär kann niemand gefeuert werden - zumindest nicht auf der untersten Ebene. Das bedeutet, dass Sie die Arbeit erledigen müssen [unabhängig von den Umständen]. Sie müssen Ihr Team trainieren, disziplinieren, korrigieren, beraten und formen, weil Sie keine andere Wahl haben - Sie konnten sie nicht einmal einstellen.

Tierärzte verstehen Verantwortung

Bei den meisten Veteranen findet man eine starke Ader persönlicher Integrität. Ethik und Verhaltensstandards sind in ihnen kodifiziert und verankert. In der zivilen Welt verschwindet diese Mentalität nicht und schafft Mitarbeiter mit einer nachgewiesenen Vertrauenswürdigkeit.

Beim Militär gibt es keine Krankheitstage. Sie müssen unbedingt zur Arbeit kommen. Im Einsatz arbeiten wir auch jeden Tag. Jeden Tag: Es gibt keine Feiertage, keine Wochenenden, keine Geburtstage. Wenn Sie spät auftauchen, sogar um fünf Minuten, werden Sie kilometerweit laufen. Dies ist der Grund, warum Veteranen dazu neigen, früh aufzutauchen, lange zu bleiben, und wenn Sie sie bitten, etwas zu tun, arbeiten sie hart daran, dass es getan wird. Im schlimmsten Fall sind sie verantwortlich genug, um Ihnen mitzuteilen, wann sie Hilfe benötigen.

Militärs verstehen Verantwortung, weil ihre Entscheidungen in jungen Jahren schwerwiegende Konsequenzen hatten. Zivilisten durchlaufen diese Art von Gerichtsverfahren nicht durch Feuer und Training. Das Militär gibt jungen Männern und Frauen echte Verantwortung für Leben und Tod und Entscheidungen, bevor ein regulärer Zivilist das College abgeschlossen hat.

Intuition ist eine Fähigkeit. Es kann gelernt werden. Das Militär lehrt es

Intuition ist die Fähigkeit, riesige Mengen an Informationen aufzunehmen und schnell und korrekt zu einer Entscheidung zu gelangen. Dies ist eines der schwierigsten Dinge auf der Welt, und die meisten Menschen denken, dass Sie entweder mit der Fähigkeit geboren wurden, die Sie nicht sind. Dies ist eine falsche Annahme: Intuition ist in Wahrheit eine trainierbare Fähigkeit.

Viele Menschen denken, dass Führungskräfte geboren werden. Nicht beim Militär. Einfach ausgedrückt, viele Male beim Militär müssen die Menschen im Handumdrehen Entscheidungen über Leben und Tod treffen. Wie machen Sie das, da es keine Kreisdiagramme gibt, die Ihnen bei der Entscheidung helfen, keine Datenwissenschaftler, die alle Variablen abwägen, und keine Tabellenkalkulationen, Journale oder sogar Zeit zur Entscheidung? Intuition. Wie genau vertrauen Sie darauf, dass jemand die richtige Entscheidung trifft, wenn Sie ihn in eine solche Situation bringen wollen? Vertrauen in ein System, das sich auf die sofortige Entscheidungsfindung als Reaktion auf die einzigen derzeit verfügbaren Informationen konzentriert: Intuition. Die Marines und das Militär trainieren die Intuition in ihre Kultur.

Militärs werden Ihnen sagen, wenn etwas nicht stimmt

Was ich in vielen Unternehmensszenarien sehe, ist die Erwartung, dass Veteranen Lemminge oder "Ja-Männer" sein werden. Wenn Sie nur einen von der Regierung gesponserten Ja-Mann suchen, sollten Sie weiter suchen.

Veteranen haben jahrelang Respekt und einen Ort der Auszeichnung als Feldexperten verdient, daher ist es sowohl erniedrigend als auch lächerlich, zu erwarten, dass sie absolut unterwürfig sind. Es wirft auch eines der wertvollsten Vermögenswerte von Veteranen weg: Ihre Unabhängigkeit und Charakterstärke, um denjenigen, mit denen sie arbeiten, sagen zu können, wenn etwas nicht stimmt, ohne die Beziehungen zu beschädigen. Dies geht wirklich auf die Gewohnheit der Selbsterhaltung zurück. Eine militärische Person weiß auch, wie man mit Takt umgeht - ein Wort, das ich immer mehr lerne, scheint im Lexikon der meisten Branchenfachleute nicht zu erscheinen.

Richtig ausgebildete Tierärzte können die Arbeit erledigen

Die meisten Tierärzte haben ein Gefühl der Dringlichkeit gewonnen und sehen die Welt mit einer Gesamtmentalität. Wenn Sie sie bitten, etwas zu tun, werden sie sich nicht beschweren, weil es zu hart ist, zu hart ist oder ihre Pausenzeit verletzt. Wenn Sie jemanden brauchen, der bereit ist, die langen Stunden zu arbeiten, die harten Aufgaben und das scheinbar Unmögliche zu erledigen, haben Veteranen einen starken Respekt vor den Verfahren und der Rechenschaftspflicht. Servicemitglieder wissen, wie Richtlinien und Verfahren es einer Organisation ermöglichen, erfolgreich zu sein, und sie verstehen ihren Platz innerhalb eines organisatorischen Rahmens leicht.

Für Manager ist es so wichtig zu wissen, dass Veteranen am Anfang oft viel Struktur brauchen. Sie müssen gut geschult sein und einen soliden Rahmen für die Leistungsmessung erhalten. Sobald dieser Rahmen festgelegt ist, sind viele Veteranen äußerst unabhängig.

Nachdem Sie einen Veteranen eingestellt haben, sollten Sie ihn zuerst beobachten und ihn auf die neue Branche vorbereiten - und geduldig sein, wenn neue Mitarbeiter auf mittlerer Ebene Fehler machen, die Sie sonst von mehr Nachwuchskräften, die eine Weile auf ziviler Seite gearbeitet haben, nicht erwarten würden.

Die Regierung bezahlt für ihre Ausbildung

Wenn Sie einen vertrauenswürdigen Veteranen angestellt haben, der seine GI-Rechnung noch nicht verwendet hat, haben Sie einen erstaunlichen Vorteil. Sie als Arbeitgeber können diesen Mitarbeiter ermutigen, seine Ausbildung fortzusetzen und während dieser Zeit für Sie zu arbeiten. In einigen Jahren haben Sie einen hervorragenden Manager mit langjähriger Erfahrung, der bereit ist, die Regierungsgeschäfte zu übernehmen. Das Beste an dieser Vereinbarung ist, dass Sie nicht dafür bezahlen müssen.

Veteranen bieten nützliche Vielfalt

Eine verbreitete Theorie besagt, dass Vielfalt einem Unternehmen eine große Basis an Ideen bietet, aus denen es zur Problemlösung schöpfen kann. Dies wird normalerweise als rassische oder ethnische Vielfalt angesehen, kann aber auch auf unterschiedliche Hintergründe und sogar Subkulturen angewendet werden. Diese Form der Vielfalt ist wichtig, insbesondere wenn es um die Diskussion über Bürgerrechte geht. Die eigentliche Frage ist nicht, ob Sie eine HR-perfekte, farblich abgestimmte Team-Seite finden, sondern ob Sie ein Team mit echter Tiefe haben, das auf einem breiten Spektrum von Erfahrungen basiert.

Stellen Sie sich das so vor: Wenn Sie Ihre Vielfalt in verschiedenen Herkunftsländern aufbauen, aber jeder im Unternehmen über nahezu identische Fähigkeiten verfügt, die er auf nahezu identische Weise erworben hat, wie haben Sie Ihre Erfahrungsbasis tatsächlich diversifiziert? Nur wenige Menschen können so viel konstruktive Vielfalt hinzufügen wie ein Militärveteran. Nur wenige Kulturen sind so ähnlich wie das Militär. Es gibt noch weniger Kulturen, die sich ausschließlich auf Missionserfüllung, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung konzentrieren. Das Militär baut systematisch Personen auf, die sich sehr unterschiedlichen Teams anschließen sollen.

Veteranen sind anpassungsfähige, globale Denker

Betrachten Sie die Geschichte des technologischen Verständnisses von Veteranen und was dies für ihre Fähigkeit bedeutet, sich an veränderte technologische Umgebungen anzupassen, wie sie Ihr Unternehmen möglicherweise hat. Das heutige Militär nutzt modernste Technologie, um die Dominanz über den Feind aufrechtzuerhalten. Von der Kommunikationstechnologie bis zur Sicherheit von Computernetzwerken und Hardware müssen sich die Servicemitglieder über neue Technologien im öffentlichen und privaten Sektor auf dem Laufenden halten. Dies bedeutet, dass das einzelne Servicemitglied seine Methodik ständig trainiert und anpasst, um der Kurve immer einen Schritt voraus zu sein und die größtmögliche technologische Überlegenheit aller Streitkräfte sicherzustellen.

Sie müssen sich nicht nur an veränderte Technologien anpassen, sondern auch an sich ändernde Teams. Vielfalt und starke zwischenmenschliche Fähigkeiten sind eine weitere Selbstverständlichkeit. Sie haben gelernt, Seite an Seite mit Individuen zu arbeiten, unabhängig von Rasse, Geschlecht, Religion, ethnischem und kulturellem Hintergrund, wirtschaftlichem Status und geografischer Herkunft sowie von Menschen mit unterschiedlichen geistigen, körperlichen und Einstellungen. Viele Veteranen, wie ich, mussten sich auch direkt mit denen in fremden Ländern befassen. Diese Formbarkeit kann man an vielen Orten wirklich nicht finden. Veteranen kümmern sich darum, was in der Welt vor sich geht, weil sie Teil des Schreibens der Geschichtsbücher waren.

Esprit de Corps: Eine Kultur, die für die Erfüllung von Missionen geschaffen wurde

Es gibt einen französischen Begriff, von dem die meisten Amerikaner noch nie gehört haben: "Esprit de Corps". Wörtlich übersetzt bedeutet es "Der Geist der Gruppe". Die Kultur einer Sammlung von Personen wird von jeder Person beeinflusst, und jedes Mitglied des Teams ist dafür verantwortlich, sie aufrechtzuerhalten.

Die Marines haben ein Sprichwort: "Das Marine Corps ist eine perfekte Organisation, die sich aus unvollkommenen Menschen zusammensetzt." Wenn Sie dieser Personalchef sind, arbeiten Sie wahrscheinlich für eine unvollkommene Organisation, und Sie kennen sicherlich einige unvollkommene Leute. Tierärzte sind keineswegs perfekt, aber sie haben mächtige Kulturen erlebt. Kultur ist das, was ein Unternehmen antreibt, weit mehr als Führungskräfte. Führer werden scheitern. Sie werden wachsen und gehen. Sie werden krank. Sie werden Fehler machen. Kultur wird nie aufhören, für Sie zu arbeiten.

Zusammenfassend sind Tierärzte eine besondere Rasse. Sie haben oft alle Mentalitäten, die gute Unternehmen wollen: Hartnäckigkeit, Intuition, Zuverlässigkeit, Fähigkeit, Verantwortung und Führungsqualitäten.

Die Wahrheit ist - und deshalb schreibe ich so viel über andere Tierärzte -, dass es vielen von uns schwer fällt. Viele Zivilisten verstehen uns nicht. Wir existieren im Gegensatz zu vielen amerikanischen Werten; eine individualistische Gesellschaft, die sich für persönlichen Ausdruck, bürgerliche Freiheiten, persönliche finanzielle, berufliche und politische Erfolge einsetzt. Im Extremfall schätzt unsere Gesellschaft unsere Freiheiten, unseren Luxus und unsere Sicherheit - erfordert jedoch Freiwillige, die sich bereitwillig auf die denkbar größte Weise opfern. Es ist ein Widerspruch, den viele meiner Meinung nach nicht wirklich erforscht haben.

Seit dem Einbruch im Jahr 2009 und der darauf folgenden massiven Arbeitslosigkeit haben Veteranen aus Gründen, die ich nur vermuten kann, zu Arbeitslosigkeit geführt. Viele, anscheinend sogar jeder dritte Arbeitgeber, betrachten die Möglichkeit einer posttraumatischen Belastungsstörung als Hindernis für die Einstellung eines Veteranen. Da es illegal ist, während eines Interviews nach dem psychischen Gesundheitszustand zu fragen, gehen viele einfach den sicheren Weg und gehen davon aus, dass ein Problem vorliegt. In Anbetracht der Schätzungen, dass der Prozentsatz der Veteranen nach dem 11. September, die an PTBS leiden, nur 7% beträgt, ist dies weit entfernt von einer notwendigen Vorsichtsmaßnahme.

Andere Personalchefs sind der Ansicht, dass beim Militär jeder konditioniert ist, Befehle zu befolgen, und nicht in der Lage ist, selbst zu denken. Ich hoffe, ich habe gezeigt, dass dies ein großer Irrtum ist, da Servicemitarbeiter regelmäßig komplexe Probleme mit begrenzten Ressourcen haben.

Schließlich haben die meisten Personalchefs keine Ahnung, was ein "Spezialist für taktische Datennetzwerke" ist oder welche Qualifikationen und Fähigkeiten ein Zugsergeant besitzt. Was ist der Unterschied zwischen einem Major und einem Chief Petty Officer? Sind sie gleich? Ist das wichtig? Was ist ein DD-214? Es ist alles fremder Jargon, und niemand weiß, was dieser Unsinn bedeutet. Es gibt sogar Klassen, an denen Veteranen im Übergang teilnehmen müssen, um ihren Wert den Personalchefs mitzuteilen, die nicht wissen, wie sie den Lebenslauf lesen sollen. Der beste Weg, um dieses Problem zu lösen, besteht darin, jemanden in Ihrem Stab mit militärischer Erfahrung zu bitten, den Lebenslauf eines Veteranen zu entschlüsseln und festzustellen, welche Art von Diamant unter dem groben Blatt Papier liegt.

An diesem Veteranentag hoffe ich, dass Sie nicht nur den zeremoniellen Gruß "Danke für Ihren Dienst" geben. Tun Sie etwas für sie, das sie nicht für sich selbst tun können: Geben Sie einem Lebenslauf oder einer Anwendung, die über Ihren Schreibtisch läuft, einen zweiten oder einen dritten Blick. Ehrlich gesagt, Veteranen brauchen Ihren Dank nicht. Sie brauchen Ihre Unterstützung. Sie brauchen Ihre Verbindungen. Sie müssen in Ihre Netzwerke eingeführt werden. Sie müssen zu den Möglichkeiten eingeladen werden, die sich für andere bieten. Sie brauchen dich, um ihnen einen Job zu geben.

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