4 Fehler, Die Sie Bei Der Einstellung Von Millennials Vermeiden Sollten

Da immer mehr Millennials in die Belegschaft eintreten, konzentrieren sich die Arbeitgeber zunehmend darauf, sie zu rekrutieren. Aber wenn Arbeitgeber glauben, dass Arbeitnehmer der Generation Y auf die gleiche alte Taktik reagieren werden, die sie in den vergangenen Jahren angewendet haben, möchten sie vielleicht noch einmal darüber nachdenken: Millennials sind nicht immer am einfachsten zu rekrutieren.

"[Laut einer Kauffman-Studie] möchten 54% der Millennials entweder ein Unternehmen gründen oder haben bereits ein Unternehmen gegründet", sagte Ryan Jenkins, Keynote-Sprecher und Autor des Millennials. "Da Technologie und Internet neue Wege für das Unternehmertum eröffnen, müssen Personalvermittler nicht nur gegen andere Unternehmen antreten, die um junge Talente werben, sondern auch mit der Leidenschaft und den unternehmerischen Bestrebungen der Millennials konkurrieren."

Es ist klar, dass Millennials andere Werte haben als frühere Generationen, wenn es um Arbeit geht, und wenn Arbeitgeber diese Gruppe anziehen wollen, müssen sie sich in die tausendjährige Denkweise hineinversetzen. Hier sind vier kritische Fehler, die Unternehmen bei der Rekrutierung von Gen Y machen, und was Sie stattdessen tun sollten.

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Nur die Kompensation hervorheben

Untersuchungen haben immer wieder gezeigt, dass Geld und Sozialleistungen nicht mehr die wichtigsten Faktoren sind, wenn Millennials einen Job wählen. Eine kürzlich von der Match Marketing Group durchgeführte Umfrage ergab, dass nur ein Viertel der Millennials die Vorteile bei der Auswahl eines Jobs als äußerst wichtig erachtet. 84% bewerteten jedoch eine sinnvolle Arbeit, die einen Unterschied ausmacht, als sehr oder äußerst wichtig.

"Traditionelle Rekrutierung basiert auf Geld", sagte Lisa Ritchie, Senior Director Talent Management bei Match Marketing Group. "Millennials sorgen sich um Teamarbeit und sinnvolle Arbeit. Um die besten Talente anzuziehen, ist es wichtig, den Wert der Arbeit und die Möglichkeit zu demonstrieren, eine Gemeinschaft mit Ihrem Team aufzubauen."

"Die Vergütung muss mit [anderen Arbeitgebern] gleichwertig sein, aber es wird nicht alles sein [für Millennials]", fügte Joe Ungemah hinzu, Psychologe und Vizepräsident und Leiter der Führungspraxis im Mitgliederbeirat CEB. "CEB-Untersuchungen zeigen, dass diese Generation tatsächlich durch Entwicklungs- und Wachstumschancen motiviert ist … und nicht durch Gehälter."

Gen Y keinen Karriereweg zeigen

Wie Ungemah feststellte, möchten Millennials wissen, dass sie bei der Auswahl eines Arbeitgebers Raum für Wachstum haben. Brett Farren, Präsident und CEO der Match Marketing Group, stimmte zu und riet den Personalvermittlern, einen Karriereweg für tausendjährige Mitarbeiter festzulegen.

"Millennials sind an einer langfristigen Karriereplanung interessiert und suchen nach mehr Möglichkeiten, um ihren Weg innerhalb ihrer Organisation aufzuzeigen", sagte Faren. "Die Erstellung von Fünfjahresplänen für Millennials ist etwas, worüber [Arbeitgeber] nachdenken sollten, um sie anzulocken."

Die Darstellung eines Karriereweges ist ein wichtiger Schritt für Millennials, deren Ruf für ein Gefühl der Berechtigung auf der Tatsache beruht, dass sie erwarten, schneller als frühere Generationen in Führungspositionen zu wechseln, sagte Ungemah. Wenn diese Gruppe von Arbeitnehmern im Voraus weiß, wie lange sie möglicherweise brauchen, um voranzukommen, ist es möglicherweise wahrscheinlicher, dass sie bei diesen Karrierezielen bleiben und darauf hinarbeiten.

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Unternehmenskultur ignorieren

Immer mehr Arbeitgeber von heute erkennen, dass die Unternehmenskultur eine große Rolle bei der Gewinnung von Millennials spielt, aber einige verstehen immer noch nicht, dass sich diese Generation sehr um ihr Arbeitsumfeld und die Menschen in ihr kümmert. Wenn Sie Ihre Kultur und Werte zur Schau stellen, können sich die Mitarbeiter von Gen Y eine Meinung über Ihr Unternehmen bilden.

"Konzentrieren Sie sich während des Rekrutierungsprozesses auf die Möglichkeiten der Teamarbeit im Büro", sagte Farren. "Geben Sie Beispiele [und] für andere Millennials, die derzeit für Sie arbeiten."

In einem Artikel über tausendjährige Rekrutierungstaktiken empfahl Jenkins verschiedene Möglichkeiten, wie ein Arbeitgeber tausendjährigen Rekruten die Unternehmenskultur näher bringen kann, darunter ein von Mitarbeitern geführtes Blog, virtuelle Touren und Inhalte hinter den Kulissen auf Ihrer Unternehmenswebsite, in denen einige Ihrer Büros geteilt werden Soziale Vorteile und Einsatz Ihrer jüngeren Mitarbeiter als Teil Ihres Rekrutierungsteams.

Diskontierung von Arbeitnehmern ohne volle Fähigkeiten

Wenn Sie einen tausendjährigen Arbeiter für eine niedrigere Position suchen, schreiben Sie einen Kandidaten nicht ab, nur weil er oder sie nicht über alle für den Job erforderlichen Fähigkeiten zu verfügen scheint. Ungemah erinnerte die Arbeitgeber daran, dass Gen Y-Mitarbeiter, insbesondere Absolventen, nicht immer über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um auf Anhieb erfolgreich zu sein. Es ist besser, eine ganzheitlichere Sichtweise zu vertreten und die allgemeine Passform und Lernfähigkeit des potenziellen Mitarbeiters zu berücksichtigen. Sobald Sie den richtigen Kandidaten gefunden haben, können Sie in dessen Schulung investieren, um eventuelle Qualifikationslücken zu schließen.

"Erwarten Sie, dass sie die Jobanforderungen nicht sofort erfüllen können", sagte Ungemah gegenüber Business News Daily. "Millennials brauchen mehr Struktur als jede andere Gruppe in der Vergangenheit, aber in Bezug auf Eigenschaften sind sie eher vertrauensvoll und risikoavers. Sie sind wahrscheinlich langfristig [Mitarbeiter], wenn Sie ihnen helfen, zu verstehen, was von ihnen erwartet wird."