Wie Erfolgreiche Unternehmen Einstellen

2023 Autor: Luccile Osborne | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-22 02:10

Lauren Smith ist Mitbegründerin und VP Marketing von Ascendify, einer Plattform zur Akquisition sozialer Talente, die Arbeitgeber mit den richtigen Talenten verbindet. Verbinde dich mit ihr und Ascendify auf Facebook und Twitter.

Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, möchte großartige Mitarbeiter einstellen und dabei weniger Zeit und Geld investieren. Dies ist keine kontroverse Aussage, da die meisten Unternehmen zustimmen würden, dass ihr Einstellungsprozess eine Diät und eine Überarbeitung gebrauchen könnte. Vielleicht ist jetzt der beste Zeitpunkt, um die Optimierung Ihres Einstellungsprozesses zu einer Top-Lösung zu machen.

Ein kritischer Blick auf Ihren Rekrutierungsprozess könnte genau das sein, was Sie brauchen, um im neuen Jahr Zeit und Geld zu sparen. Obwohl viele Unternehmen in einem von Analysen besessenen Universum leben, machen sie einfach nicht das Beste aus ihrem Rekrutierungsprozess. Eine kürzlich von ACT Bridge durchgeführte Umfrage ergab, dass 56% der US-Arbeitgeber nicht einmal die Rendite messen, die sie mit Talentinvestitionen erzielen.

Wenn man sich mehr Zahlen ansieht, wird klar, dass Unternehmen einen besseren Weg finden müssen, um die mit dem traditionellen Einstellungsprozess verbundenen Kosten zu senken. Laut einer Umfrage der Society of Human Resource Management (SHRM) betragen die Kosten pro Einstellung für ein Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitern 4.285 USD. Angesichts der Tatsache, dass die meisten Unternehmen mit einer Größe von mehr als 550 Mitarbeitern pro Jahr 2,4 Millionen US-Dollar pro Jahr für die Rekrutierung ausgeben. Es muss einen kostengünstigeren Weg geben, um Top-Talente zu finden.

Hier sind die wichtigsten Möglichkeiten, um die Suche nach dem perfekten Kandidaten zu reduzieren und dabei Geld zu sparen.

Entwickeln Sie Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm

Im Jahr 2011 waren Mitarbeiterempfehlungen die Hauptquelle für externe Einstellungen. Empfehlungen schlagen Karriereseiten von Unternehmen, soziale Medien und große Jobbörsen aus. Noch wichtiger ist, dass Empfehlungen häufig bessere und länger anhaltende Mitarbeiter sind. Empfohlene Mitarbeiter halten nachweislich doppelt so lange wie Kandidaten, die über andere Kanäle in Ihr Unternehmen kommen.

Dies liegt daran, dass aktuelle Mitarbeiter Ihre Unternehmenskultur verstehen und nur diejenigen in ihrem Netzwerk weiterleiten, die problemlos in diese passen können. Wenn Sie bedenken, dass eine schlechte Einstellung Unternehmen bis zum Fünffachen des Jahresgehalts einer schlechten Einstellung zurückzahlen kann, ist es laut SHRM nicht überraschend, dass Empfehlungen zu Einsparungen von 1 Million US-Dollar bei Schulungs- und Ersatzkosten führen können. Wenn Ihr Unternehmen also keine Empfehlungen fördert, tun Sie dies auf eigene Gefahr.

Dazu müssen Sie zunächst in Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm investieren. Machen Sie das Programm allen Mitarbeitern zugänglich und fördern Sie es als wichtigen Aspekt Ihrer Unternehmenskultur. Gehen Sie raus und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter das Programm und seine Bedeutung für die Zukunft Ihres Unternehmens verstehen. Stellen Sie sich jeden Mitarbeiter als Unternehmensbotschafter vor und bewerben Sie Ihre Marke in seinem Netzwerk.

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Zweitens: Erstellen Sie ein soziales Empfehlungsprogramm mit Technologie, die es Mitarbeitern erleichtert, ihre Freunde und Familie zu empfehlen. Studien zeigen, dass 60% der Mitarbeiter an einem Überweisungsprogramm teilnehmen würden, wenn sie könnten. Tatsächlich tun dies jedoch nur 23%, da ihr Unternehmen die Tools nicht bereitstellt oder das Mitarbeiterempfehlungsprogramm nicht aktiv fördert. Wenn Ihr Unternehmen den Überweisungsprozess nicht einfach macht, verlieren Sie Top-Talente, weil Ihre Mitarbeiter ihn einfach nicht nutzen.

Schließlich sollten Sie Anreize für den Prozess schaffen, indem Sie Mitarbeiter belohnen, die Top-Talente mit Geld, bezahlter Freizeit oder sogar einem Büropunktesystem vermitteln. Machen Sie Ihr Mitarbeiterempfehlungsprogramm zu einem integralen Bestandteil Ihrer Rekrutierungsstrategie und holen Sie Ihre Mitarbeiter an Bord. Auf diese Weise reduzieren Sie die Fluktuation Ihrer Mitarbeiter und verbessern die Qualität der Einstellungen.

Verwandeln Sie Ihre Karriereseite in eine Talent Community

Heutzutage bewirbt sich nur einer von zehn Kandidaten, die eine Karriereseite eines Unternehmens besuchen, tatsächlich um eine Stelle. Entweder sind sie nicht bereit, ihre aktuellen Jobs zu verlassen, sie sehen keine relevante Stellenausschreibung oder sie möchten keine 45 Minuten damit verbringen, sich zu bewerben. Karriereseiten verlieren Talente. Eine Talent-Community ermöglicht es diesen passiven Arbeitssuchenden, innerhalb von 60 Sekunden beizutreten und im Laufe der Zeit beiläufig eine Beziehung zu ihrem zukünftigen Arbeitgeber aufzubauen, ohne sich mühsam bewerben zu müssen.

Verwandeln Sie Ihre Karriereseite in eine eigene Talent-Community, anstatt eine Gruppe in einem etablierten Forum oder auf einer sozialen Website zu hosten. Indem Sie Ihre eigene Karriereseite in eine tragfähige Talentgemeinschaft verwandeln, fördern Sie Ihre Arbeitgebermarke und bauen gleichzeitig eine Pipeline Ihrer zukünftigen Belegschaft auf.

Als Nächstes müssen Sie Ihre Community aktiv halten, indem Sie einen Community-Manager zuweisen, der sich mit Kandidaten befasst. Sie arbeiten mit Ihrem Marketing-Team zusammen, um Blog-Artikel des Unternehmens, Branchennachrichten und Rich Media-Inhalte zu veröffentlichen, die Kandidaten für die Arbeit in Ihrem Unternehmen begeistern. Diese Person wird auch auf Fragen von Arbeitssuchenden antworten und im Allgemeinen die Gespräche im Fluss halten. Nutzen Sie Ihre Talent-Community, um Stellenangebote zu veröffentlichen, aber konzentrieren Sie sich bei den meisten Gesprächen auf Engagement und Gedankenführung.

Dann haben Sie eine Reihe von Kandidaten zusammengestellt, die Ihre Unternehmenskultur verstehen und gerne für Sie arbeiten. Dies sind die Kandidaten, die bereit sind, Karriere zu machen, wenn ein Einstellungsbedarf besteht.

Im Durchschnitt dauert es ungefähr 43 Tage, um eine offene Position zu besetzen. Mithilfe Ihrer eigenen integrierten Talent-Community können Sie diese Zeit für die Einstellung um bis zu 14 Tage verkürzen. Der Schlüssel dabei ist, die Einstellung nicht mehr als einmalige Aufgabe zu betrachten, sondern sie als fortlaufenden Prozess zur Talentförderung zu betrachten.

Die Verwendung von Mitarbeiterempfehlungen und Talentgemeinschaften sind zwei wichtige Möglichkeiten, um Ihre Kosten und die Zeit zu senken, die Sie für die Einstellung der besten Mitarbeiter benötigen. Auf diese Weise können Sie sich darauf konzentrieren, das Team aufzubauen, das Ihr Unternehmen voranbringt.

Wie können Sie Kosten und Zeit für die Einstellung reduzieren? Teilen Sie in den Kommentaren.

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